SEO項目失敗原因分析
來源:SEO優(yōu)化 2013-08-02
不管是被搞死還是還沒開始就已經(jīng)注定是死,SEO項目失敗在所難免。如果失敗后不及時進(jìn)行總結(jié)分析,自然就起不到成功他母親的作用。
今天我們就來做個總結(jié),聊聊哪些問題可能會導(dǎo)致項目失敗。
1、 技術(shù)實力
近期在看《谷歌網(wǎng)頁質(zhì)量搜索指南》時忽然意識到一個問題:SEO應(yīng)該有廣義與狹義之分。廣義SEO即站在搜索引擎角度考慮用戶需求;狹義SEO即從表象進(jìn)行規(guī)律和技巧的總結(jié),為了SEO而SEO。
嗯,不用我說大家也都明白,不僅是我們,很多SEOer都是在狹義的范疇上蹦跶著。
這是一個十分危險的信號。
因為如果你抓不到本質(zhì),只能看到一大批網(wǎng)站在花花的掉著排名,卻找不到任何的解決辦法(或者需要花費較大的成本),然后每次在給客戶解釋的報告上都少不了那句“由于百度算法調(diào)整”。
問:怎么提升這一技術(shù)實力?答:在了解理論的基礎(chǔ)之上多交流。
正如你的網(wǎng)站在不同的階段需要不同的友鏈進(jìn)行交換一樣,SEOer在不同的階段也需要找到跟自己實力相匹配(注意這個詞,想想為什么)的圈子多交流溝通。
說到這里我很想插一句:如果你熱愛這個行業(yè),不管是乙方公司還是培訓(xùn)機(jī)構(gòu),都有責(zé)任將SEOer引向廣義的SEO,引導(dǎo)著彼此多交流,而不是天天叫囂著業(yè)內(nèi)很多人不懂SEO。
或許從這個角度來說,SEOer更像是搜素引擎算法的測試人員。
2、項目管理
之前曾簡單的認(rèn)為,SEO只有站內(nèi)和站外兩部分。到現(xiàn)在才忽然發(fā)現(xiàn)少了兩項,其中一個便是項目管理。
項目管理是個啥?即項目在開展的過程中對整個進(jìn)度的把控,對可利用資源的最優(yōu)化,對實施效果的監(jiān)測,對優(yōu)化策略的調(diào)整。
搞不定這個,站外就顯的盲目,站內(nèi)就更是會成為浮云。
所以,對于SEO這個需要周期的事件,不妨做一個階段性的計劃。通過對比預(yù)估與實際的效果來及時調(diào)整心態(tài)和做法,實現(xiàn)對項目的整體性把控;按重要程度(金額大小、二次開發(fā)性等)對項目進(jìn)行等級劃分,最優(yōu)化手中可以利用的執(zhí)行、客服等團(tuán)隊資源,從而使效率及效益最大化。
3、 操作細(xì)節(jié)
這里的細(xì)節(jié)主要是站內(nèi)和站外兩個部分。
也是極難有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的兩個部分。
正如第一塊技術(shù)實力中所說的一樣,這部分更多是從對表象的觀察進(jìn)行規(guī)律和技巧總結(jié)得出,橫看成嶺側(cè)成峰,看待一個現(xiàn)象得出的結(jié)論往往是因人而異,然后又很難斷定誰是誰非。
好吧,先來扯扯我目前的操作細(xì)節(jié)。
先來站內(nèi)的幾個點:充分利用站點的首頁及主要欄目頁面舍棄首頁堆積排名關(guān)鍵詞的方式;放棄頁面精準(zhǔn)的關(guān)鍵詞密度而追求相關(guān)關(guān)鍵詞內(nèi)容的布置;內(nèi)鏈不以排名關(guān)鍵詞及其所在頁面為主導(dǎo),更多注重名詞解釋或相關(guān)性闡述的方式。
接著是站外推廣:在站點推廣的前期,重點在于外鏈根域的數(shù)量而非外鏈的個數(shù);注重外鏈來源的多樣性,外鏈形式的多樣性,避免外鏈向主推廣關(guān)鍵詞的集中而導(dǎo)致的被鏈接頁面及錨文本的單一化。
對于由單獨執(zhí)行團(tuán)隊(或者外包)的項目來說,在執(zhí)行工作時將細(xì)節(jié)量化,具體化,是一個值得嘗試的操作方式。
4、 策略
策略是貫穿項目始終的骨架,其它的任何操作都圍繞于此來,從而構(gòu)成一個鮮活的整體。
嗯,策略應(yīng)當(dāng)是從客戶有意向合作開始的。
在跟客戶洽談合作的前期,就需要先弄清楚客戶所能提供的服務(wù)以及覆蓋的范圍,從而判定現(xiàn)有的網(wǎng)站是否有足夠的容納空間和能力。適合進(jìn)行什么類型的關(guān)鍵詞選擇,現(xiàn)有網(wǎng)站會做出哪些調(diào)整,對以后外鏈推廣方面的構(gòu)思以及可以達(dá)到的效果等都有一個大體的規(guī)劃和預(yù)判。
在具體的實施階段,需要一個相對完整的策略。如:
在篩選關(guān)鍵詞階段,考慮的因素有行業(yè)特性、網(wǎng)站現(xiàn)狀及關(guān)鍵詞效能,而非關(guān)鍵詞指數(shù)的高低。
在站內(nèi)優(yōu)化階段,考慮的是網(wǎng)站的架構(gòu)是否合理,能容納什么類型的關(guān)鍵詞,頁面內(nèi)容的布置是否到位,彼此之間的內(nèi)鏈?zhǔn)欠窈侠硗怀隽酥攸c排名欄目,是否存在內(nèi)部競爭,是否有重復(fù)頁面,是否有異常跳轉(zhuǎn),是否有大量的死鏈等等。
在站外推廣階段,需要考慮推廣的重點是什么,從哪些渠道進(jìn)行推廣等。
在后期的監(jiān)測階段,就需要了解uv,pv,跳出率,入口頁面,著落頁面等一系列問題。
現(xiàn)階段很多公司的策略制定,沒錯,只有推廣的部分。從洽談到選詞到站內(nèi)到推廣,歷經(jīng)周轉(zhuǎn)。最后終于交到了那個負(fù)責(zé)制定推廣策略的倒霉孩子的手中(因為他對前面發(fā)生的什么木有充分的了解,卻要背負(fù)整個項目達(dá)成的指標(biāo))。
建議解放下那些個倒霉孩子,尤其是對于一些大型重點的項目來說,從開始到最后參與進(jìn)來。
5、 公司管理
人才在各個公司之間的流動十分正常,但如果項目幾經(jīng)轉(zhuǎn)手,交接時又不可能完全了解項目歷史,就會對項目達(dá)成構(gòu)成了很大的潛在威脅。人才流失之后新人的培養(yǎng)與磨合,同樣也是需要時間和機(jī)會成本在其中。
這就直接到了這樣兩個問題:如何留著與公司相匹配的員工,如何建立一個快速的人才培養(yǎng)機(jī)制。
在如何留住與公司相匹配的員工這塊,M總提出了在微博上一個叫“三個人做拿四個人的工資做出五個人的成績”的段子。
至于人才培養(yǎng)機(jī)制,M總提出了創(chuàng)意管理的模式。即在給新員工提供充足的方法論的前提下,允許員工犯錯,從而達(dá)到形成自己一套操作方法的目的。
不做第二個誰,只做第一個我,杜絕復(fù)制,從此開始。
額,忘記了一個,KPI。
選詞的kpi是選詞,站內(nèi)的kpi是站內(nèi),執(zhí)行的kpi是收錄率和數(shù)量,策略的kpi是項目達(dá)成,問題就這樣赤裸裸的呈現(xiàn)了出來。
對此的解決辦法,除了策略部分提到的重點項目以外,讓策略的制定者細(xì)化各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)是一個可以采取的方法。
6、 合同問題
合同問題,即項目簽訂初期時合同簽訂的過于模糊,或者不夠合理。
當(dāng)然,這個更多是商務(wù)的問題。
只求能夠給出一個清晰的目標(biāo),對于大的項目的kpi能夠讓策略制定者參與進(jìn)去。
7、 客戶配合
木得辦法,有些客戶就是修改了網(wǎng)站的標(biāo)題,給網(wǎng)站改個版連個招呼都不打。
讓項目經(jīng)理時時刻刻的盯著還不得盯出各種眼部疾病?
于是一個需要研發(fā)部配合的事情應(yīng)運而生。
在SEOTcs上增加一個報警的功能,報什么警呢?由項目經(jīng)理設(shè)置網(wǎng)站的主要頁面,如果這些頁面代碼發(fā)生變動(文章正常更新除外),便自動發(fā)郵件到項目經(jīng)理的郵箱。
8、 不可抗拒因素
說了不可抗拒,還能說啥?既然無力反抗,就好好享受吧。
哎,被虐也是成長必須經(jīng)歷的一部分。
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文章編輯: 365webcall網(wǎng)上客服軟件(www.365webcall.com)
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